Présentation  Ressources humaines

NOTRE VOCATION

  Aider l’entreprise dans la solution de sa problématique humaine
  Evaluer le potentiel humain pour réduire les risques
  Réaliser l’adéquation homme/métier/structures

  NOTRE DOMAINE DE COMPETENCE

  Optimiser les facteurs humains qui conditionnent la réussite de l’entreprise
  Rechercher par approche directe de cadres et de dirigeants
  Faire bouger pour maitriser les évolutions

  NOTRE APPROCHE

Tout commence par un constat et un diagnostic. L’œil neuf qui est le nôtre permet de regarder une situation avec la nécessaire objectivité et une certaine perspicacité.
Pour autant le simple examen, même approfondi, ne permet pas toujours de dégager une image claire… aussi agissons-nous en mettant en œuvre des méthodologies bien établies que notre expérience ont rendues fiables.
Si elles sont rigoureuses dans leur contenu et leur application, elles ne perdent pas pour autant cette indispensable souplesse d’adaptation qui permet de prendre en compte au premier chef la culture de l’entreprise.
Notre démarche n’est jamais dominée et limitée par des procédures et des systèmes rigides.
Bien au contraire, elle est fondée sur le savoir-faire de consultants séniors qui n’hésitent pas à s’écarter, quand il le faut, des schémas préétablis pour être plus pertinents.
Nos consultants savent utiliser leur expérience comme vecteur d’une appréciation juste.
Au-delà de l’expertise de nos consultants, notre état d’esprit et notre façon de faire permettent une profonde compréhension de nos clients, de leur culture et de leurs attentes.

  LES ETAPES DE NOTRE DEMARCHE

Elles procèdent de ce qu'il est convenu d'appeler l’ «approche directe»... utilisant tous moyens
d'investigation à partir de nos sources documentaires, bases de données et accès internet.
Pour rencontrer les futurs cadres qu'attendent nos clients, nous procédons à un recensement en terme de performances et de notoriété des entreprises et des hommes qui entrent dans la définition d'activité ciblée et qui correspondent à ce que nous avons défini; nous contactons ces hommes ou ces femmes directement.
Après ce premier contact confidentiel, nous menons différents entretiens approfondis avec ceux que nous avons identifiés comme pouvant être des candidats intéressants pour le poste à pourvoir.
Pour ceux qui par leur compétence, leur expérience et leur personnalité, seront retenus afin d'être
présentés à notre client, il peut être organisé une démarche pour confirmer leur profil de caractère (test psycho, inventaire de personnalité, analyse grapho… assessment center. Ultérieurement, et de toutes façons, avec l'accord du candidat retenu, nous prenons des références professionnelles.
Bien évidemment, les diplômes sont aussi vérifiés.

Afin de préciser les différents stades de notre intervention, les séquences suivantes, succinctement décrites, permettent de mieux cerner notre action :

analyse du poste, de son environnement et description de la fonction pour établir le profil des candidats à rechercher (formation, expérience, personnalité)

exploitation de nos sources en interne, et recherche en externe pour constituer la liste des entreprises utilisant les compétences recherchées et validation des organigrammes

repérage des candidats potentiels et première prise de contact confidentielle

évaluation de l'intérêt réciproque à poursuivre ce premier contact et organisation éventuellement d'un entretien avec le consultant

après un ou plusieurs entretiens, s'il y a accord entre candidat et consultant pour aller plus loin… et rencontrer l'entreprise : constitution des dossiers de candidature et communication au client de la "short list" des candidats à recevoir

présentation individuelle des candidats au client par le consultant ouvrant éventuellement sur d'autres entretiens candidat/client

synthèse client/consultant concernant les candidats présentés et pré-choix argumentés de ceux qui sont à retenir

choix final du candidat à engager et si nécessaire, accompagnement du client dans sa proposition au candidat choisi pour le poste (mise au point des conditions de rémunération ou plus largement d'engagement, rédaction de contrats...)